三重底气筑牢护城河！自然堂集团25周年解锁可持续增长密码

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　　在消费升级与国货崛起的双重加持下，中国美妆行业正告别分散竞争格局，迈入“品牌集中化、发展高质量”的黄金周期。市场数据显示，国货美妆市占率持续攀升，行业集中度加速提升，具备全产业链优势与长期主义战略的头部集团，正迎来穿越周期的发展机遇。12月29日，“一起更美”自然堂集团（原伽蓝集团）2026TOP零售客户大会圆满召开，恰逢集团迎来创立25周年，董事长兼总裁郑春颖发表《2026，一起更美》主题演讲，复盘2025年高质量转型成果，预见行业三大不可逆趋势，发布未来增长蓝图，与全国合作伙伴共筑事业共同体。
　　回望2025年，自然堂集团坚定推进“聚焦转型、提质增效”战略，交出了亮眼答卷。经营层面，集团线上、线下营收实现超预期增长，市场竞争力持续夯实；科研与产品创新领域，完成7个自产原料研发，上市129个SPU、348个SKU新品，申请和获得专利106件，发表学术文章16篇，以硬核实力筑牢产品护城河；品牌荣誉方面，全年斩获79个行业重磅奖项，包括“数字创品牌”标杆案例、“轻工业绿色低碳转型典型案例”、“2025外国人喜爱的中国品牌”等，全方位彰显行业影响力。
　　
　　面对未来，郑春颖董事长预见，未来十年中国美妆市场将呈现三大不可逆转的趋势：一是市场持续增长，年复合增长率将保持6%以上；二是国货占据主流，品牌市占率有望扩大至80%以上；三是行业走向集中，国货前五大集团市场份额将达50-60%，真正的中国美妆巨头将应运而生。他强调，应对市场变化，品牌需从“努力思维”转向“适应性思维”，锤炼持续学习、系统判断与快速调整的核心能力。
　　立足于行业黄金时代的起点，自然堂集团已明确2026-2028年战略目标——组织层面，前台业务架构调整基本完成，首期员工激励计划落地，后续将推出多期激励方案，覆盖更多骨干员工并向核心合作伙伴开放；运营层面，“一盘货”智能供应链系统成为行业效率标杆，全产业链自主掌控构筑品质科技壁垒，线上线下均衡发展的战略定力坚守零售长期价值，三重“确定性”业务底气为增长保驾护航。
　　2026年作为集团25周年关键节点，自然堂将聚焦与零售客户的深度合作，通过三大举措实现共赢：聚焦资源支持全品牌合作客户，针对不同业态优化货盘配置，持续提升终端展陈与营销活动强化零售力。未来，自然堂集团也将以数字科技和产品科技为双驱动，深耕产品、渠道、运营三大核心板块，与合作伙伴构建利益共享、能力共建的事业共同体，在消费者的自信之美、合作伙伴的共赢之美与中国品牌的格局之美中，共同书写“一起更美”的发展篇章。